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合肥网络营销发展中期的营销策略

来源:http://www.inwinw.com/changshi/1952.html  时间:2019-12-4

随着销售的继續,公司客户会越来越多,这时候就要对合肥网络公司的销售行为进行规范,对公司的客户也要进行管理,新创公司从销售转为营销,此时营销就变成了主要任务。在公司营销管理上要做好以下几方面。

1、明确公司的管理架构

在创业初期,创业者没有明确创业团队中的成员在公司中的职责和权力,但公司销售额到了一定量的时候,就要把所有权与经营权分开,对管理的专业化、决策的科学化要求就越来越高。

2、制订中长期目标

以目标的制定、目标的分解、目标体系的形成及目标执行过程的控制和目标结果的考核,来规范、引导公司行为。通过计划,使公司员工能了解各自工作与公司总目标的关系,明确各自的责任和义务,有利于部门之间、员工之间形成协同作用,从而增强公司的竞争优势。

3、完善组织结构及基本规章制度

要进行组织结构的再设计,根据公司的目标来合理设计组织结构,按照权力、责任“既无重叠,又无空白”的原则设置部门和岗位,按“权责对应,统一指挥”的原则考虑管理幅度及层次,建立较为完善的组织结构。建立部门职能及员工岗位职责标准,制定员工岗位说明书、岗位工作分析、岗位任职资格标准等文件,完善奖惩制度、费用控制制度、人事制度等公司基本规章制度。

合肥网络营销发展中期的营销策略

4、重视人力资源管理,人尽其才

建立高效的人力资源规划、培训教育、工作评价、利益分配、公平竞争机制,改变任人唯亲、任人唯友、主观评判、以人定岗、现用现找的用人方式。

5、以人为本的公司文化建设

公司要十分注重培养良好的公司行为习惯。在信息发达、变化迅速的现代经济环境下,应营造一种以创新为核心精神的公司文化,鼓励个性发展和人际间的团结协作,有以人为本的价值取向,使公司文化形成强大的精神力量,成为员工自觉创造的结果,更成为管理的重要手段。


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